Création de logo pour une consultante RH
Les propositions non adoptées pour Topette RH
Comme pour chaque projet d’identité visuelle, plusieurs directions créatives ont été explorées avant d’arriver à l’identité finale de Topette RH.
L’objectif n’est jamais de produire plusieurs versions d’un même logo, mais bien d’explorer différentes manières de raconter une marque. Chaque piste traduit une vision, un positionnement et une personnalité particulière.
Dans le cas de Topette RH, il était essentiel de trouver le bon équilibre entre professionnalisme et proximité. L’identité devait inspirer confiance tout en restant accessible et humaine, loin des codes parfois très institutionnels que l’on retrouve dans le secteur des ressources humaines.
Ces premières propositions ont permis d’explorer plusieurs façons d’aborder cette problématique avant d’aboutir à la direction finalement retenue.
Contexte du projet
Topette RH accompagne les entreprises dans leurs problématiques de recrutement, de ressources humaines et de gestion des équipes. Derrière la marque se trouve Katleen, consultante RH, qui privilégie une approche basée sur l’écoute, l’échange et l’accompagnement.
Le défi de ce projet était de construire une identité capable de refléter cette manière de travailler. L’objectif n’était pas de créer une image corporate classique, mais une identité plus chaleureuse, plus mémorable et plus proche des personnes qu’elle accompagne au quotidien.
Le nom « Topette », avec sa référence angevine, apportait déjà une personnalité forte. Restait à trouver la meilleure traduction graphique de cet univers.
Les propositions non adoptées
Les premières pistes explorées s’orientaient vers des approches plus symboliques et conceptuelles.
Chaque direction répondait aux objectifs du projet, mais avec une lecture différente du métier et du positionnement de la marque. Certaines mettaient davantage l’accent sur le recrutement et la mise en relation, tandis que d’autres insistaient sur la notion d’accompagnement et de proximité.
Ces explorations ont permis de mieux identifier les éléments qui devaient absolument apparaître dans l’identité finale.
Proposition 1 : un symbole fort autour du lien et de la recherche
Cette première piste reposait sur un symbole graphique fort, pensé pour fonctionner aussi bien seul qu’aux côtés du nom de la marque.
Le signe évoquait à la fois la recherche, la mise en relation, l’accompagnement et l’ancrage local. Une direction plus conceptuelle, conçue pour créer un repère facilement identifiable.
Même si cette approche fonctionnait bien visuellement, elle orientait davantage la perception vers le recrutement que vers la proximité humaine qui caractérise Topette RH.
Proposition n°2 : une identité plus institutionnelle et rassurante
Cette seconde proposition explorait une direction plus sobre et structurée, avec un travail autour de la lettre « P » transformée en repère de localisation.
Cette approche renforçait la crédibilité et l’expertise de la marque tout en faisant écho à la recherche de profils et à l’accompagnement des entreprises.
Cependant, malgré sa cohérence stratégique, elle manquait d’un peu de personnalité et de chaleur face à la direction finalement retenue.
Même si cette approche fonctionnait bien visuellement, elle orientait davantage la perception vers le recrutement que vers la proximité humaine qui caractérise Topette RH.
Proposition adoptée
La direction finalement retenue s’est construite autour de l’idée de dialogue.
L’intégration du « RH » dans une bulle de conversation a permis de créer un lien immédiat avec la réalité du métier : écouter, échanger, accompagner et faire avancer les discussions.
Cette piste offrait également davantage de personnalité grâce à son équilibre entre crédibilité professionnelle et proximité. Elle permettait de se différencier des codes habituels du secteur tout en restant rassurante pour les entreprises.
Pourquoi ces propositions n’ont pas été retenues
Ces pistes n’ont pas été écartées parce qu’elles étaient moins pertinentes ou moins réussies. Bien au contraire : chacune apportait une réponse cohérente à la problématique du projet et permettait de mettre en avant certains aspects de l’activité de Katleen.
Cependant, une identité visuelle ne se résume pas à une liste de critères à cocher. Au-delà de l’esthétique ou de la stratégie, elle doit avant tout raconter la bonne histoire et refléter la personnalité de la personne qui porte la marque. Dans le cas de Topette RH, la proximité, l’écoute et la dimension humaine occupaient une place centrale. La direction retenue est donc celle qui traduisait le plus naturellement ces valeurs.
Ce que ces pistes ont apporté au projet
Comme souvent dans un projet d’identité visuelle, les propositions non retenues ont pourtant joué un rôle essentiel dans la réflexion. Elles ont permis d’explorer différentes façons de représenter l’activité, de tester plusieurs niveaux de symbolique et d’affiner progressivement les attentes.
Ce travail d’exploration est une étape précieuse du processus créatif. Il permet de dépasser les premières évidences et d’arriver à une identité plus juste, plus cohérente et davantage alignée avec les objectifs de la marque.
Mon point de vue
Lorsqu’on crée une identité visuelle, il est facile de se concentrer uniquement sur l’aspect esthétique. Pourtant, un logo ne sert pas seulement à être beau : il doit aussi transmettre un message, refléter un positionnement et créer une perception cohérente de l’activité.
C’est pour cette raison que je propose toujours plusieurs pistes créatives. Elles permettent d’explorer différentes lectures d’un même projet, de confronter plusieurs approches et d’aider le client à faire un choix éclairé. Très souvent, c’est cette comparaison qui permet d’identifier la direction la plus pertinente.
Conclusion
Les propositions non adoptées font partie intégrante du processus de création. Elles permettent d’explorer différentes directions, de tester des idées et d’affiner progressivement les choix jusqu’à trouver la solution la plus adaptée.
Pour Topette RH, ces explorations ont permis de confronter des approches plus symboliques ou plus institutionnelles à une volonté forte de proximité et de dialogue. C’est ce cheminement qui a conduit à une identité visuelle cohérente, mémorable et parfaitement alignée avec les valeurs portées par la marque.
Et si on racontait l'histoire de ta marque ?
Créer un logo ne consiste pas seulement à trouver une forme ou une couleur qui fonctionne. Il s’agit avant tout de construire une identité capable de refléter qui tu es, ce que tu fais et la manière dont tu accompagnes tes clients.
Si tu souhaites une identité visuelle pensée pour ton activité et pas simplement un logo « qui fait joli », je serais ravie d’en discuter avec toi lors d’un appel découverte.